私は大学の機械工学科を卒業後、機械技術者として工場の機械設備関係の業務を担当していました。生産性の向上を図るため、不良率低減、回転数（時間当たり生産量）アップ、安全対策等の改善を行っていましたが、職場の安全が確保できていないと生産量も品質向上も維持できないことに気づきました。作業者が安心して安全に仕事ができない環境では、品質や生産量の向上は望めません。教科書にはこのことは記述されていますが、これを実務で実感し、安全の仕事をするようになりました。当時の管理部長に自分の気持ちを伝え、安全管理部門に異動してもらい、定年後に労働安全コンサルタントとして安全の仕事を続けています。

日本の安全文化を後世に伝えていくことが必要です。先輩から引き継いだり自分の経験で身につけた知識等を若い人たちにも伝えていく義務があると考えています。日本がこれからも先進国として歴史をつなぐために高いレベルの安全管理が必要です。

これからも「安全文化の伝道師」として活動してまいります。

安全衛生は企業の経営にとって重要なものと位置づけられています。経営で大事な指標は主に３点あります。

①品質（Quality）
②コスト（Cost）
③納期（Delivery）

これらは売上額とともに、数字として確認しやすい指標です。
品質の良いものを安く短納期で納品すること。これが会社を成長させるための大事な条件であることに異論ありません。これらに以下の項目が加わります。

④安全（Safety）
⑤環境（Environment）
⑥法令順守（コンプライアンス：Compliance）

たとえ赤チン災害であっても災害が多い職場では落ち着いて仕事をすることができません。また災害が多い職場では、３Ｓ（整理・整頓・清掃）に問題があったり、またこれらが原因で品質トラブル、歩留まり低下、生産遅れ等が起きることも考えられます。高品質、低コスト、短納期、そして高い生産性を確保するためにも、「安全安心な職場」づくりをされることをお薦めいたします。安全は、ＱＣＤを支える大事な指標なのです。